聚力数字赋能 实现基金监管“智慧化”转型

二是数字赋能问题聚焦，监管内容由全面核查向精准发力转型。坚持问题导向，利用大数据筛选、汇总、分析手段，归纳梳理普遍问题和典型案例，比对提取个性化疑点数据，实现基金监管内容由全面核查向精准发力转变。

分级分类动态管理，精准清零问题存量。建立“社会保险基金管理问题库”，对发现问题按风险点、涉及险种、整改状态等要素进行分级分类动态管理。重点对未整改到位的问题深层剖析、逐个击破，通过领导面对面约谈、监督跟踪督办、经办上下联动，彻底解决了长期未解决的痛点堵点问题。

重点问题对照再查，精准防范类似风险。同步开展专项整治“回头看”、企业养老保险疑点数据核查等工作，以2534条疑点数据为提示点、风险排查45项指标为参考项、“社会保险基金管理问题库”为对照单，精准查找基金管理短板与漏洞，确保同样问题不再反弹、类似风险不再出现。

针对疑点实地调研，精准排查存在隐患。在总结以往实地调研督导看账册翻台账耗时长、效果弱的经验教训基础上，提前梳理分析各项工作存在的问题短板，带着“疑点”、“问号”进县区、走流程，有效发现管理短板漏洞。

三是数字赋能防控升级，监管范围由前端业务向综合管控转型。利用社保基金行政监督就地就近监管优势，以健全“三不腐”一体推进机制为目标，通过数字化分析、指导、沟通方式，实现基金监管范围由前端业务向综合管控转变。

实时研判基金运行，综合提升管理能力。建立实行政策、经办、监督、信息部门定期共商机制，针对基金日常运行管理情况，监督部门提前了解、统筹掌握，及时指出隐患风险，有效防止问题发生；针对难点堵点问题，多部门分析原因、共商对策，发挥合力堵塞漏洞，有力强化“四位一体”效能。

持续开展警示教育，综合增强风险意识。将警示教育与业务工作、廉洁文化活动紧密结合，通过抓好“基层经办人员、青年干部、高风险岗位”三个重点，组织14次专题培训、19次学习研讨、47次谈心谈话，实现社保工作人员“基金风险意识、基金管理能力、基金安全防线”有效提升。

丰富便捷举报渠道，综合强化监督机制。鼓励支持社会力量参与社保基金监督管理，开通社保基金监督举报电话，并将举报电话纳入12333电话咨询服务热线，为群众提供更加有效、便利的监督举报渠道，及时防范和制止各种侵害社会保险基金的违法违规行为，维护社保基金安全。